altynsarin
amangeldy
auliekol
denisov
jangeldin
jitiqara
qamysty
qarabalyq1
qarasu
mailin
mendiqara
miras
naurzum
sarykol
tobyl
uzynkol
fedorov
arqalyq
lisakov
rudny
Наша МиссияО ЦентреКоллективы имеющие звание «Народный»Сайты ДК Костанайской областиИнтервьюГалерея фото и видеоЖурнал «Шабыт қанатында»Лауреаты «Клуба меценатов области»Мы в СМИВопрос-ответ
ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПОРТАЛДОМОВ КУЛЬТУРЫКОСТАНАЙСКОЙ ОБЛАСТИ
Управления культуры акимата Костанайской области
Qazaq
№1 в Казахстане
Версия для ПК
Гендиректор компании Yota Devices: «ДЛЯ ПРОРЫВА НУЖНА ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ МОБИЛИЗАЦИЯ СТРАНЫ»
23.02.2017
1153
0
    Александр Писарев, 02.03.2016

Для прорыва нужна эмоциональная мобилизация страны
 

Не ожидал, что моя первая колонка на только что стартовавшем «Хайтеке» получит такую аудиторию и отклик — за первые 5 дней ее прочитало более 7 тыс. человек из примерно 100 тыс. видевших анонс. Каждый третий читавший счел необходимым поделиться ссылкой на нее у себя в FB. Сам получил кучу откликов от друзей и знакомых. Спасибо всем за такую поддержку. Впечатляет. Вдохновляет. Продолжим. Итак, что было главным в плане совершения технологического рывка, который так замечательно сработал и в Китае, и в Южной Корее, и даже в Канаде?

Кто-то скажет, что это реформа образования и перестройка госпрограмм поддержки инновационного бизнеса. Да, они крайне нужны, без них правда ничего не получится, но все-таки главные не они. Главное — это осознание обществом, что нам нужен рывок, что мы без него не выживем, что иначе мы отстанем навсегда и другого шанса получить процветающую успешную экономику и сильную не только армией страну у нас не будет. Вот это всеобщее ощущение и есть самое важное.

Нужно создать у нации правильный настрой, правильную эмоцию. Донести до каждого, что никакие программы и меры не дадут нужного результата, если страна не будет в хорошем смысле слова зациклена на технологическом рывке. На том, что нам нужны коммерчески успешные компании, которые могут создавать высокотехнологические продукты, конкурентоспособные на глобальном рынке. У общества — и это сейчас очевидно — нет понимания, что это самое важное, что вообще у нас должно произойти, прежде чем мы начнем строить что-то новое.

Конечно, в России есть конкретные люди, которые это осознают. Но их очень мало, нет критической массы. И совсем мало таких людей в числе тех, кто принимает на самом верху государственные решения. В принципе, если мы хотим зацепиться за этот шанс — начинать надо с этого. Потому что именно эмоциональный настрой вызовет потом автоматически, как следствие, все остальные правильные процессы.

  • Страна должна захотеть рывка, осознать острую необходимость его, бросить очень значительные ресурсы на развитие технологий и высокотехнологичных компаний.

Выгоду от этого должен понимать и хотеть получить буквально каждый. Именно это должно стать, если хотите, национальной идеей, объединяющей нацию вне зависимости от того, сколько в ней красных, белых или зеленых по своим политическим убеждениям. Технологический рывок страны — это качественно другой уровень жизни и другие возможности для каждого, это будущее страны и достойное место в глобальном мире. Это не политическая платформа, нет темы для обсуждения — делать или нет. Точно делать!

Если мы не создадим этого настроя, не сможем эмоционально мобилизовать страну — не будет прорыва, не будет масштабных перемен, не будет того будущего, которого мы хотим и которого достойны. У нас есть собственный опыт. Мы в свое время подняли Целину и построили БАМ, решив задачи национального масштаба, не потому, что это были хорошо просчитанные проекты. Нация отнеслась к ним, как к вызову, эмоциональный подъем зашкаливал — все рвались принять участие. Если ты имел отношение к этим проектам, к тебе относились как к герою. Эти проекты были архиважны для страны, и страна сделала все, чтобы это осознание важности и эмоциональный заряд от того, что мы делаем это, что мы можем, что нам по силам и у нас получается стали в обществе тотальными.

Мы не сможем бросить страну в прорыв, если не зарядим нацию желанием сделать это. Именно на этом сконцентрировались в первую очередь все те страны, о которых я говорил в первой колонке — и Китай, и Южная Корея, и Сингапур, и даже Канада, также решившая в какой-то момент, что ее будущее — это будущее высокотехнологической страны, агрессивно развивающей IT-сектор.

Во всех этих странах значительные усилия государства, масс-медиа были сосредоточены на пропаганде технологического рывка, на формировании образа героя, работающего в высокотехнологической области, который создает новую экономику и новое будущее для всех своих сограждан. Эта работа велась системно на протяжении многих лет. Писались статьи, книги, делались фильмы, сериалы, реклама. Проводились конференции. Эта тема была постоянно на повестке дня на всех уровнях.

  • На флаг поднимался любой небольшой успех, ошибки не приводили к тотальному улюлюканью. Нации объединялись и шли вперед. Мы можем и должны сделать тоже самое.

Из всех упоминавшихся выше стран ближе всех к нам канадский опыт национального объединения по вопросу будущего страны. В отличие от Китая, Южной Кореи и Сингапура, где объединение шло намного мощнее и проще в силу особенностей менталитета, с Канадой нас объединяет европейский менталитет, высокий уровень развития технологий и образования, подготовленная технологическая база. Что именно сделали канадцы?

Целенаправленная политика перехода к инновационной экономике стартовала в этой стране всего 15 лет назад — в 2001 году. Стратегически ставка была сделана на пропаганду национального научного прорыва. Пиар, в котором были задействованы и госслужащие, и СМИ начал позиционировать Канаду как страну ученых и изобретателей. Он основан на историях успеха канадских инноваторов, начиная с проб и ошибок первого канадского нобелевского лауреата Фредерика Бантинга, давшего миру инсулин. Власти прилагают серьезные усилия к тому, чтобы вся нация знала истории успеха канадских ученых и хайтек-предпринимателей.

Так, любой канадец скажет вам, что Илон Маск приехал из ЮАР учиться именно в Канаду и именно здесь, будучи еще студентом Королевского университета в Кингстоне, начал разрабатывать первое ПО на заказ. То есть это Канада, считают ее жители, дала ему толчок и стала трамплином для всей последующей инновационной деятельности. На самом деле это легенда — когда начался технологический поворот, Маск уже покинул Канаду и перебрался в Пенсильванию, но важно, что в нее в Канаде все верят.

100-миллионный экземпляр канадского смартфона BlackBerry был продан в 2010 году — всего через 9 лет с начала реализации политики инновационного прорыва. Все канадцы знают и гордятся историей рождения в их стране и триумфа этого яркого инновационного продукта. Кстати, несмотря на то, что BlackBerry утратил былые позиции на рынке и сильно уступает по функционалу смартфонам от Apple и Samsung, большинство канадцев продолжают покупать BlackBerry, поддерживая свою компанию. Сам не перестаю этому удивляться.

И, конечно же, канадцы гордятся тем, что в их университетах учится более 200 тыс. иностранных студентов, многие из которых остаются у них жить и работать. Канада за каких-то 15 лет превратилась в ключевого мирового экспортера высшего образования после США и Великобритании. Все это воодушевляет жителей страны, они видят результаты того, как работают принятые решения, как выбранный путь технологического рывка дал Канаде новые источники доходов и сделал каждого канадца богаче.

  • Почему мы стоим и никуда, по моим ощущениям, не идем? Ключевая проблема в том, мне кажется, что у самого государства нет запроса на создание этой эмоциональной волны.

Нет осознания, что это надо, что это серьезно. Государство думает, что открыв по стране десятки технопарков и выделив миллиарды целевым фондам на инновации, новая экономика заработает, что этого достаточно. Не заработает. Очень приличные деньги выделяются уже несколько лет, никаких значимых результатов не достигнуто. Отсутствие результатов заставляет власти ставить вопрос о расформировании Сколково, реформе технопарков... Проблема не там, хотя и там тоже. Главная проблема — отсутствие системности в усилиях сделать рывок.

Перед нами, как обществом и нацией, стоит вызов, ответ на который может быть только общим. Структурную перестройку невозможно провести, во-первых, безболезненно, а во-вторых, «в рабочем режиме». У таких реформ нет такого режима. Такие реформы делаются через не могу. Государство должно потратить значительные ресурсы на то, чтобы объяснить каждому — от школьников до пенсионеров, что нам нужно сделать и почему это важно. Не стесняясь брать примеры у тех, кто через это уже прошел и сейчас уходит от нас за технологический горизонт (а в том, что они уходят, я уверен и знаю это из первых рук).

Нужно формировать конкретный общественный запрос, что без рывка, без создания мощного IT-сектора в стране, нам не прожить, что именно он вытащит нас всех из сырьевой зависимости и даст успешное будущее. И этого у нас в России нет сейчас в том объеме, в котором должно быть. С той срочностью, с которой нам это нужно.

Колонка получилась эмоциональной. Но это действительно крайне важно и именно это первично — правильный настрой перед тем, как решать сложную и большую задачу. Мало кто это понимает.

Дальше поговорим об образовании, каким оно должно быть, и роли господдержки в создании и развитии успешного IT-сектора. Будут сюрпризы.
 

Влад Мартынов



    (Публикация Владислава Мартынова на "Хайтек" от 09.02.2016)

Влад Мартынов:
«Перспектива отстать навсегда для нас реальна»

Фото: hightech.fm / Виктория Пчелинцева

Представляем вам приглашенного редактора «Хайтека», генерального директора компании Yota Devices Владислава Мартынова. В ближайшие недели именно он будет определять тематику значительной части наших редакционных материалов и авторских колонок. Мы полагаем, что его опыт в построении и развитии целого ряда глобальных технологических компаний будет интересен и полезен в поиске ответа на вопрос, которым всерьез озаботилось правительство — что нужно сделать, чтобы мобилизовать Россию на технологический рывок.

Привет. Спасибо «Хайтеку» за интригующее предложение выступить в качестве приглашенного редактора. Впервые в подобной роли и тем интереснее.

Говорить же мы будем о том, что беспокоит сегодня любого, кто получает зарплату в рублях и трезво оценивает ее покупательскую ценность — об экономических перспективах. Текущие, прямо скажем, плохие, точнее — очень плохие. У экономики, построенной на экспорте энергоресурсов, в условиях взрывного развития альтернативной энергетики, энергосберегающих технологий и электротранспорта, нет будущего. Спрос на энергоносители будет быстро снижаться, доходы страны — падать. И что самое печальное — времени на то, чтобы совершить маневр и перестроить экономику у нас не осталось. Делать это придется в условиях жесткого дефицита средств и в полном цейтноте.

Такова объективная картина и она есть в голове сегодня уже у каждого здравомыслящего россиянина, включая всех членов правительства. Когда в стране, наконец-то, практически достигнут консенсус по вопросу «где мы», коллективный разум сосредотачивается на вопросе «что делать». Плана действий — понятного, четкого и обоснованного — пока нет.

  • Есть ощущение, что спасительная волшебная палочка как-то связана с технологиями. Ощущения правильные, но их мало.

С того момента, как я впервые начал работать с партнерами из Азии — в первую очередь из Южной Кореи и Китая, — мне всегда было интересно, как им удалось за каких-то 25-30 лет из абсолютно аграрных отсталых стран, где ключевыми отраслями были сельское хозяйство и легкая промышленность, превратиться в промышленных и технологических лидеров. Причем экономический рост этих стран последние годы обгонял мировой локомотив — США. Как?

Как так получилось, что Samsung, производивший, мягко говоря, неконкурентную даже на внутреннем рынке технику, сегодня — ключевой соперник Apple на глобальном рынке и опережает его на многих внутренних рынках? Кто знал 10 лет назад компанию Huawei за пределами Китая? А сегодня это мировой лидер по производству телекоммуникационного оборудования, вытеснивший с рынка Siemens, Ericsson и Motorola. Что должно было произойти, чтобы Китай в 2015 году стал лидером по глобальному производству и продаже электрокаров (а вы думали, это Tesla?) и электробусов, а также крупнейшим покупателем роботов на мировом рынке?

Мне лично очевидно, что если получилось сделать невероятный технологический рывок у Южной Кореи, Китая и крошечного Сингапура, то это не благодаря трижды повторившемуся чуду (на самом деле примеров больше, и мы о них поговорим). Эти страны совершенно не похожи друг на друга, они по-разному шли к своему сегодняшнему статусу, но все они совершили прорыв. А это значит, что прорыв совершенно точно можем совершить и мы.

  • Все, что делали эти страны — известно. Более того, все они делали примерно одно и тоже.

Тактика была разной, но стратегические решения принимались очень похожие. Нужно просто взять и повторить — заимствовать и адаптировать практику структурной перестройки экономики, несмотря на все наше историческое величие. Времени на эксперименты и поиск своего собственного уникального пути у нас нет.

Я понимаю, что такой подход выглядит несколько унизительным, но у нас плохая наследственность. Мы пока плохо заточены под то, чтобы превращать наши технические и научные достижения в инструменты глобального лидерства. Я не про ядерное оружие и ракеты, а про массовые продукты, за которые нам готовы заплатить миллионы конкретных потребителей, живущих в разных странах.

Наш Владимир Зворыкин придумал телевизор, но почему-то телевидение развивалось успешно не у нас, а на западе. Наш Леонид Куприянович создал в 60-х годах мобильный телефон, но вся мобильная отрасль почему-то у нас сегодня импортная — от инфраструктуры до аппаратов. Лев Термен придумал первые электронные музыкальные инструменты и емкостную сигнализацию, но все автосигнализации на наших машинах импортные. Эти примеры еще раз доказывают, что мы способны генерить инновационные и прорывные идеи. Но можем ли мы довести их до состояния, когда вокруг данной идеи создается отрасль внутри страны, способная драйвить экономику?

  • Именно поэтому нам нужен проверенный и очень конкретный план, который уже много раз сработал в других странах. Сработает и у нас.

Не надо стесняться его позаимствовать. Это наш шанс успеть встроиться в международную систему кооперации, в глобальный рынок. Единственный шанс стать действительно успешной и богатой страной.

И торопиться нужно не только потому, что спрос на углеводороды падает. Имея бизнес-партнеров и клиентов в разных странах, я вижу, как прямо сейчас там — не только в США, но и, например, в Корее — растет и накапливается критическая масса всевозможных изобретений, инноваций, открытий. И эти события только на первый взгляд кажутся несвязанными и разрозненными. На самом деле скорость координации, рождения смежных проектов, идей и продуктов возрастает. Темп технологического прогресса ускоряется буквально на глазах. Перспектива для нас отстать навсегда реальна — мы во все эти процессы практически не вовлечены.

Что должно быть в плане, который встроит Россию в число стран-экспортеров высокотехнологических, инновационных продуктов массового спроса (а я верю, что мы можем стать такой страной)? С чего начинать? Нет никакого секрета. Во всех странах, кто уже успешно прошел этот путь, реформы шли по шести основным направлениям. Два из них меня всегда интересовали сильнее всего. Расскажу о них в следующей колонке. Продолжение следует.


Влад Мартынов


КОММЕНТАРИИ (0)
ОТПРАВИТЬ
НОВОСТИ ДОМОВ КУЛЬТУРЫ
Перейти в раздел >>
22.04.2024
Денисовский дом культуры
18 апреля 2024 года, отдел культуры с подведомственными учреждениями приняли активное участие во второй неделе республиканской экологической акции «Таза Қазақстан” по теме “Киелі мекен”, посвященной благоустройству территории историко-культурных памятников.
20.04.2024
Денисовский дом культуры
Сегодня 20 апреля 2024 года работники районного Дома культуры приняли участие в республиканской экологической акции «Таза Қазақстан» под названием «Киелі мекен»
20.04.2024
г. Костанай дом культуры
Сегодня на сцене ДК "Мирас" прошел Международный чемпионат " Pro Танцы KZ"
18.04.2024
Денисовский дом культуры
Сегодня работники культуры Денисовского района приняли активное участие во второй неделе республиканской экологической акции «Таза Қазақстан» по теме «Киелі мекен», посвященной благоустройству территории историко-культурных памятников.
18.04.2024
Денисовский дом культуры
18 апреля 2024 года в Денисовской общеобразовательной школе работниками районного Дома культуры совместно с Сотрудником службы пробации районного отдела полиции Сикировой Т.Р был проведен урок - игра «Закон и порядок» для школьников
17.04.2024
г. Костанай дом культуры
Сегодня в «ГДК «Мирас» проведена встреча с главным специалистом Управления государственных доходов по городу Костанай – Куц Кристиной Георгиевной. Кристина Георгиевна провела разъяснительную работу по декларированию и оказала практическую помощь по предоставлению декларации 250.00 ФНО, 270.00 ФНО.
15.04.2024
Денисовский дом культуры
15 апреля 2024 года в рамках празднования дня всех влюблённых «Қозы-Көрпеш Баян Сұлу» состоялся показ романтического фильма «Дубай любой ценой»
15.04.2024
Денисовский дом культуры
В рамках Республиканской экологической акции «Таза Қазақстан» работники районного Дома культуры приняли участие в субботнике
12.04.2024
Денисовский дом культуры
Районным Домом культуры проведена акция «Таза өлке», в рамках республиканской экологической акции «Таза Қазақстан».
11.04.2024
г. Костанай дом культуры
Сотрудники ГДК «Мирас» приняли участие в Республиканской экологической акции «Таза Қазақстан». Работа по уборке двора «Таза өлке».
09.04.2024
г. Костанай дом культуры
ПОРЯДОК ВОЗМЕЩЕНИЯ ВРЕДА (УЩЕРБА), ПРИЧЕНЕННОГО ПОСТРАДАВШИМ ВСЛЕДСТВИЕ ЧРЕЗВЫЧАЙНОЙ СИТУАЦИИ
09.04.2024
г. Костанай дом культуры
ПОРЯДОК ПОЛУЧЕНИЯ ЕДИНОВРЕМЕННОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ПОМОЩИ
06.04.2024
г. Костанай дом культуры
Обращение Главы государства Касым-Жомарта Токаева в связи с тяжелой ситуацией из-за паводков
05.04.2024
г. Костанай дом культуры
Губенко Алексей Алексеевич – создатель и руководитель оркестра, профессионал-духовик, военный дирижер и майор запаса в отставке, дипломант республиканских и международных конкурсов, лауреат премии Клуба меценатов деятелей культуры и искусства Костанайской области «Казына», музыкант-педагог высшей квалификационной категории с авторской лицензированной Программой обучения духовой музыке, отличник культуры республики Казахстан, обладатель нагрудных правительственных знаков «Ерен еңбегі үшін» и «Мәдиниет саласының үздігі».
01.04.2024
г. Костанай дом культуры
Благодарственное письмо от администрации ГД «Золотой Фазан» @zolotoy_fazan_kst руководству и коллективу ДК «МИРАС» за организацию и проведение мероприятий «Широкая масленица» и «Наурыз»
29.03.2024
Денисовский дом культуры
29 марта 2024 года в спорткомплексе автомобилист состоялось открытие турнира по мини-футболу за призы компании «POLYMETAL» среди школьников Денисовского района 2011-2013 годов рождения
29.03.2024
Б. Майлин дом культуры
Круглый стол в честь Международного дня театра провели в районном Доме культуры.
26.03.2024
Денисовский дом культуры
24 марта 2024 года в спорткомплексе "Автомобилист" состоялся турнир по вольной борьбе памяти тренеров Дубирова Б.К. и Игисенова Б.Г.
26.03.2024
Денисовский дом культуры
23 марта 2024 года работники районного Дома культуры вышли на субботник
26.03.2024
Денисовский дом культуры
16 марта 2024 года творческий коллектив Архангельского сельского клуба в рамках реализации программы KPl, утвержденной акимом Костанайской области, выступили с концертной программой "Ауылым-алтын бесігім" в селе Зааятское, Денисовского района.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
НОВОСТИ ДОМОВ КУЛЬТУРЫ
Контактная информация:
КГКП «Областной центр самодеятельного народного творчества и киновидеофонда» Управления культуры акимата Костанайской области
Юридический адрес:
110000, Республика Казахстан, город Костанай, улица Лермонтова, 15
Реквизиты:
БИН 990340002744
ИИК KZ8594807KZT22031664
АО «Евразийский банк»
БИК EURIKZKA
Телефоны:
+7 (7142) 562-428
+
Сообщение сайта
+
Заказ обратного звонка
ОТПРАВИТЬ
+
Авторизация
Войти