Наша МиссияО ЦентреКоллективы имеющие звание «Народный»Сайты ДК Костанайской областиИнтервьюГалерея фото и видеоЖурнал «Шабыт қанатында»Лауреаты «Клуба меценатов области»Мы в СМИВопрос-ответ
ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПОРТАЛДОМОВ КУЛЬТУРЫКОСТАНАЙСКОЙ ОБЛАСТИ
Управления культуры акимата Костанайской области
Қазақ
№1 в Казахстане
Версия для ПК
5 СТАДИЙ УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ: Мы живем в новое время, когда часто менять место работы не считается чем-то зазорным, трудиться вовсе не обязательно в рамках 8-часового рабочего дня...
23.08.2018
1270
0
      23.08.2018

 

Способны ли «бирюзовые организации» ответить на современные вызовы?

Frederic Laloux

          Мы живем в новое время, когда часто менять место работы не считается чем-то зазорным, трудиться вовсе не обязательно в рамках 8-часового рабочего дня, а свобода, вдохновение и чувство собственной удовлетворенности становятся гораздо важнее стабильности, четкой структуры и упорядоченной системы.
          Компаниям брошен вызов – сотрудников уже не привлекают бонусы и соцпакеты, а классическое понимание корпоративной культуры терпит крах. Руководителям очень сложно отказаться от иерархии и всеобъемлющего контроля, но, в некоторых ситуациях придется это сделать. В противном случае компания не сможет рассчитывать на лучших специалистов, которые предпочтут других, более лояльных работодателей.
          Об этом говорится в книге коуча и фасилитатора Фредерика Лалу «Открывая организации будущего», увидевшей свет в феврале 2014 года. Именно с легкой руки Лалу в последние годы все заговорили о феномене так называемых бирюзовых организаций.


 

5 стадий управления людьми

Фредерик Лалу изучил опыт различных компаний по всему миру и пришел к выводу, что устоявшиеся организационные модели больше не соответствуют потребностям людей XXI века. Лалу выделяет семь стадий развития организаций, пять из которых существуют до сих пор.

Инфракрасная стадия – период, когда 100 тысяч лет назад люди жили небольшими группами и занимались собирательством. Внутри группы не существовало иерархии.

Пурпурная стадия зародилась примерно 15 тысяч лет назад люди объединились в племена, все события они объясняли с магической точки зрения, в связи с чем в племенах появились посредники между людьми и магическими силами – шаманы. Однако,  полноценного разделения труда внутри племени по-прежнему не было.

Красная стадия началась10 тысяч лет назад в результате межплеменных войн стали выделяться лидеры – вожди. Побежденные враги становились рабами, появилось первое разделение труда. Пережитки красной стадии остались до сих пор, например, в преступных группировках – главарь банды.

Янтарная стадия началась примерно 6 тысяч лет назад, когда появились первые цивилизации, в которых незыблемым влиянием пользовался закон. В таких организациях все вещи строго разделяются на правильные и неправильные, сотрудники четко следуют приказам и соблюдают строгую субординацию. На сегодняшний день яркие представители янтарных организаций – церковь и армия.

Основная характеристика оранжевой стадии – конкурентная борьба. В оранжевой организации победитель получает все: нищий может стать миллионером, рядовой сотрудник – директором. Цель такой организации – прибыль. Она достигается с помощью долгосрочного планирования, иерархически выстроенной системы, в которой все решения принимает руководитель. В то же время инициатива и личная ответственность поощряются, но только в том случае, если они приводят к материальной выгоде компании. Большинство современных транснациональных компаний работают по такому принципу.

Для организаций на зеленой стадии развития особую ценность представляют личные отношения внутри группы. Польза для планеты и человечества здесь важнее индивидуальной выгоды. Однако, в условиях жесткой конкурентной борьбы такие организации не могут существовать в чистом виде, поскольку концентрация только на отношениях внутри коллектива приводит к оторванности от мирового контекста и убыточности.

Бирюзовые организации появились около 30 лет назад. Организации такого типа сказали «нет» отчетам и тотальному контролю. Вся деятельность в них сконцентрирована на общей цели компании, но, в то же время, призвана сохранять интересы команды и каждой личности внутри этой команды. Бирюзовые организации представляют собой самоуправляющиеся компании, в которых руководитель играет роль наставника, а все управленческие решения принимаются и выполняются на местах рядовыми сотрудниками.

 

Основные принципы бирюзовых организаций

Фредерик Лалу говорит о следующих принципах самоуправляющихся бирюзовых организаций:

  • каждый сотрудник может внести свой вклад в общее дело;
  • большой вклад ведет к признанию и славе;
  • никто не имеет права навязывать другим свою волю и разжигать ненависть;
  • каждый сам выбирает себе дело внутри организации и имеет право использовать разработки других для создания чего-то своего.

В рамках бирюзовой модели именно команда отвечает за все, что происходит в бирюзовой организации. Управленческие должности упраздняются, а роль менеджеров играют коучи, главная задача которых – обучать и помогать, но не приказывать. Генеральный директор бирюзовой организации – лидер, но обязательные решения принимает лишь команда, в том числе и распределяет зарплату. Важную роль в новой модели играет внутреннее консультирование – сотрудник, принимая решение, которое затронет интересы всех остальных, обязательно консультируется с каждым, но при этом полный консенсус не требуется. Конфликты в такой организации улаживают также сами сотрудники. Совещаний в классическом понимании практически нет, они проводятся лишь по мере необходимости. Организация изначально построена так, что все сотрудники – квалифицированные и ответственные люди, не нуждающиеся в контроле.

 

10 плюсов работы в самоуправляющейся компании

  1. В рамках бирюзовой модели остаются работать только преданные делу, инициативные и высококвалифицированные сотрудники.
  2. За счет упразднения руководящих должностей появляется возможность повысить зарплату членам команды, инвестировать в их обучение.
  3. Каждый сотрудник понимает, что он делает и для чего.
  4. Ценится индивидуальность и свобода.
  5. Офисное пространство устроено максимально комфортно.
  6. Отсутствует дресс-код.
  7. График работы – гибкий. Все заинтересованы не в том, чтобы «отсидеть» на рабочем месте положенные часы, а в реальном результате.
  8. Вследствие делегирования текущих решений команде, у владельца бизнеса освобождается много времени, которое он может потратить на саморазвитие и развитие организаций.
  9. Потеря одного сотрудника не отразится на результатах работы, как если бы это было в обычной организации с потерей топ-менеджера.
  10. Повышается продуктивность людей, потому что любое дело они выполняют с желанием, никто ничего им не навязывает и не заставляет.

 

Трудности реализации бирюзовой модели

Достаточно сложно представить реализацию подобной модели в большой корпорации. Оптимальное количество человек в «бирюзовой команде» — до 35 человек, в противном случае теряются личные связи. Соответственно, более крупные организации так или иначе должны прийти к иерархии, заменяющей эти связи.

В эпоху транснациональных компаний, их активного вмешательства в международную политику и тотального контроля над ресурсами бирюзовым организациям сложно выдерживать конкуренцию в определенных отраслях. На данный момент консервативная иерархическая система управления с планированием и контролем в корпорациях остается по-прежнему эффективной.

Бирюзовая модель сегодня достаточно уязвима, поскольку она предполагает определенный уровень развития команды, начиная в первую очередь с генерального директора. Сложно отказаться от традиционной модели управления, в этом случае руководителю действительно необходимо верить в ценности бирюзовой модели, в ее эффективность и честно следовать ее основным принципам, подавая тем самым пример сотрудникам.

В рамках бирюзовой модели выбор подходящих сотрудников – долгий и сложный процесс. Не все готовы брать на себя ответственность и не все готовы к полной свободе.

Бирюзовую модель сравнивают с хаосом, иногда к таким организациям партнеры относятся с меньшим доверием.

 

Повсеместный переход к самоуправлению произойдет не скоро

В наше время можно скорее говорить о частичной адаптации бирюзовой модели и использовании ее плюсов в построении бизнеса.  Для того, чтобы повсеместно внедрить данную идеологию требуются колоссальные изменения в экономике, политике и прежде всего в самом обществе, которое должно быть готовым брать ответственность за результаты своей работы и в целом за свою жизнь. Появление работающих людей, которые своими ценностями и убеждениями сформировали данную модель, их стремление к свободе и самореализации дает надежду на постепенную перестройку всей системы организации труда и бизнеса. Однако, это довольно долгий процесс. Как мы помним, в периодизации Лалу временной промежуток между разными стадиями измеряется тысячелетиями. Конечно, в наше время мир развивается намного быстрее, но одномоментного и революционного перехода к новой модели, скорее всего, ждать не стоит.





Источник:  Проект 2017 → 2035»     

 


 

Материалы по теме:

К 2020 году около 20% рабочих мест станут дистанционными

 

КОММЕНТАРИИ (0)
ОТПРАВИТЬ
НОВОСТИ ДОМОВ КУЛЬТУРЫ
Перейти в раздел >>
16.07.2025
г. Костанай дом культуры
16 июля 2025 года в рамках реализации программы KPI и в соответствии с утверждённым планом состоялся выездной концерт в посёлке Ново – Ильиновка Тарановского района
11.07.2025
Денисовский дом культуры
11 июля 2025 года в селе Жалтырколь, творческий коллектив Денисовского районного Дома культуры провёл выездную концертную программу «Бірлік болсын әлемде», посвященную Году рабочих профессий
11.07.2025
Денисовский дом культуры
11 июля 2025 года в селе Архангельское творческий коллектив Денисовского районного Дома культуры провёл выездную концертную программу «Бірлік болсын әлемде», посвященную Году рабочих профессий
10.07.2025
Денисовский дом культуры
10 июля 2025 года творческий коллектив Денисовского районного Дома культуры совместно со Алчановским сельским Домом культуры Денисовского района представил концертную программу «Туған елім – туған жерім» в селе Карабатыр, Камыстинского района в рамках программы KPI, утвержденной акимом Костанайской области.
10.07.2025
Денисовский дом культуры
10 июля 2025 года творческий коллектив Денисовского районного Дома культуры совместно со Алчановским сельским Домом культуры Денисовского района представил концертную программу «Туған елім – туған жерім» в селе Арка, Камыстинского района в рамках программы KPI, утвержденной акимом Костанайской области.
10.07.2025
г. Костанай дом культуры
Уважаемая, Сауле Иркановна! Пусть сегодняшний день рождения станет источником радости и добра! Вспоминайте с благодарностью то, что было, и устремляйтесь к новым целям, полным веры в будущее.
10.07.2025
Денисовский дом культуры
10 июля 2025 года творческий коллектив Алчановского сельского дома культуры совместно с районом Домом культуры Денисовского района выступили с концертной программой «Туған елім- туған жерім» в с. Забеловка Житикаринского района в рамках реализации программы KPI, утверждённый акимом Костанайской области.
06.07.2025
г. Костанай дом культуры
В 19:00 в Сити-центре прошел торжественный концерт ко дню столицы «Астана- Қазақстанның інжу - маржаны»
06.07.2025
г. Костанай дом культуры
Сегодня в 18:00 на сцене Сити-центра прошла концертная программа ко дню домбры «Домбыра - ұлттың рухы»
06.07.2025
Б. Майлин дом культуры
В день рождения столицы и Национальный день домбры
05.07.2025
Б. Майлин дом культуры
Спартакиада района
05.07.2025
Денисовский дом культуры
5 июля 2025 года на центральной площади села Денисовка состоялось торжественное мероприятие, объединившее два значимых повода — День столицы и Национальный день домбры. 🎶 В этот день звучал концерт «Меңім Астанам», ставший не просто праздником, а символом духовного единства, культурной преемственности и любви к родной земле. Под звуки домбры, в сердце степи, оживали образы прошлого и мечты о будущем — как напоминание о том, что музыка и история живут в каждом из нас.
04.07.2025
Аулиекольский дом культуры
В честь Дня столицы и Дня домбры состоялась концертная программа под названием «Ұлы дала сазы»
04.07.2025
Б. Майлин дом культуры
Ко Дню рождения столицы.
03.07.2025
Денисовский дом культуры
3 июля 2025 года в селе Набережное творческий коллектив районного Дома культуры провёл концертную программу, посвящённую 100 летию со дня рождения Нургисы Тлендиева, 180 летия со дня рождения Абая Кунанбаева в рамках празднования национального Дня домбры и «Жерді құрметте, ол егін береді» ко Дню рабочих профессии
03.07.2025
Денисовский дом культуры
3 июля 2025 года в селе Крымское творческий коллектив районного Дома культуры провёл концертную программу, посвящённую 100 летию со дня рождения Нургисы Тлендиева, 180 летия со дня рождения Абая Кунанбаева в рамках празднования национального Дня домбры и «Жерді құрметте, ол егін береді» ко Дню рабочих профессии
03.07.2025
Денисовский дом культуры
3 июля 2025 года в селе Перелески творческий коллектив районного Дома культуры провёл концертную программу, посвящённую 100 летию со дня рождения Нургисы Тлендиева, 180 летия со дня рождения Абая Кунанбаева в рамках празднования национального Дня домбры и «Жерді құрметте, ол егін береді» ко Дню рабочих профессии
28.06.2025
Денисовский дом культуры
.
27.06.2025
Денисовский дом культуры
27 июня 2025 года, в день празднования 70-летия Камыстинского района, Денисовский районный Дом культуры с теплом и вдохновением провёл выездную праздничную программу, подарив жителям села Камысты не просто концерт — а частичку душевной радости, где каждый миг стал напоминанием о ценности единства, памяти и культурного наследия.
27.06.2025
г. Костанай дом культуры
НК: «Будущее – без наркотиков»: в центре Костаная прошел фестиваль в поддержку здорового образа жизни
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
НОВОСТИ ДОМОВ КУЛЬТУРЫ
Спартакиада района
Автор: Б. Майлин дом культуры
Ко Дню рождения столицы.
Автор: Б. Майлин дом культуры
.
Автор: Денисовский дом культуры
Контактная информация:
КГКП «Областной центр самодеятельного народного творчества и киновидеофонда» Управления культуры акимата Костанайской области
Юридический адрес:
110000, Республика Казахстан, город Костанай, улица Лермонтова, 15
Реквизиты:
БИН 990340002744
ИИК KZ8594807KZT22031664
АО «Евразийский банк»
БИК EURIKZKA
Телефоны:
+7 (7142) 562-428
+
Сообщение сайта
+
Заказ обратного звонка
ОТПРАВИТЬ
+
Авторизация
Войти