altynsarin
amangeldy
auliekol
denisov
jangeldin
jitiqara
qamysty
qarabalyq1
qarasu
mailin
mendiqara
miras
naurzum
sarykol
tobyl
uzynkol
fedorov
arqalyq
lisakov
rudny
Наша МиссияО ЦентреКоллективы имеющие звание «Народный»Сайты ДК Костанайской областиИнтервьюГалерея фото и видеоЖурнал «Шабыт қанатында»Лауреаты «Клуба меценатов области»Мы в СМИВопрос-ответ
ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПОРТАЛДОМОВ КУЛЬТУРЫКОСТАНАЙСКОЙ ОБЛАСТИ
Управления культуры акимата Костанайской области
Qazaq
№1 в Казахстане
Версия для ПК
5 СТАДИЙ УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ: Мы живем в новое время, когда часто менять место работы не считается чем-то зазорным, трудиться вовсе не обязательно в рамках 8-часового рабочего дня...
23.08.2018
1085
0
      23.08.2018

 

Способны ли «бирюзовые организации» ответить на современные вызовы?

Frederic Laloux

          Мы живем в новое время, когда часто менять место работы не считается чем-то зазорным, трудиться вовсе не обязательно в рамках 8-часового рабочего дня, а свобода, вдохновение и чувство собственной удовлетворенности становятся гораздо важнее стабильности, четкой структуры и упорядоченной системы.
          Компаниям брошен вызов – сотрудников уже не привлекают бонусы и соцпакеты, а классическое понимание корпоративной культуры терпит крах. Руководителям очень сложно отказаться от иерархии и всеобъемлющего контроля, но, в некоторых ситуациях придется это сделать. В противном случае компания не сможет рассчитывать на лучших специалистов, которые предпочтут других, более лояльных работодателей.
          Об этом говорится в книге коуча и фасилитатора Фредерика Лалу «Открывая организации будущего», увидевшей свет в феврале 2014 года. Именно с легкой руки Лалу в последние годы все заговорили о феномене так называемых бирюзовых организаций.


 

5 стадий управления людьми

Фредерик Лалу изучил опыт различных компаний по всему миру и пришел к выводу, что устоявшиеся организационные модели больше не соответствуют потребностям людей XXI века. Лалу выделяет семь стадий развития организаций, пять из которых существуют до сих пор.

Инфракрасная стадия – период, когда 100 тысяч лет назад люди жили небольшими группами и занимались собирательством. Внутри группы не существовало иерархии.

Пурпурная стадия зародилась примерно 15 тысяч лет назад люди объединились в племена, все события они объясняли с магической точки зрения, в связи с чем в племенах появились посредники между людьми и магическими силами – шаманы. Однако,  полноценного разделения труда внутри племени по-прежнему не было.

Красная стадия началась10 тысяч лет назад в результате межплеменных войн стали выделяться лидеры – вожди. Побежденные враги становились рабами, появилось первое разделение труда. Пережитки красной стадии остались до сих пор, например, в преступных группировках – главарь банды.

Янтарная стадия началась примерно 6 тысяч лет назад, когда появились первые цивилизации, в которых незыблемым влиянием пользовался закон. В таких организациях все вещи строго разделяются на правильные и неправильные, сотрудники четко следуют приказам и соблюдают строгую субординацию. На сегодняшний день яркие представители янтарных организаций – церковь и армия.

Основная характеристика оранжевой стадии – конкурентная борьба. В оранжевой организации победитель получает все: нищий может стать миллионером, рядовой сотрудник – директором. Цель такой организации – прибыль. Она достигается с помощью долгосрочного планирования, иерархически выстроенной системы, в которой все решения принимает руководитель. В то же время инициатива и личная ответственность поощряются, но только в том случае, если они приводят к материальной выгоде компании. Большинство современных транснациональных компаний работают по такому принципу.

Для организаций на зеленой стадии развития особую ценность представляют личные отношения внутри группы. Польза для планеты и человечества здесь важнее индивидуальной выгоды. Однако, в условиях жесткой конкурентной борьбы такие организации не могут существовать в чистом виде, поскольку концентрация только на отношениях внутри коллектива приводит к оторванности от мирового контекста и убыточности.

Бирюзовые организации появились около 30 лет назад. Организации такого типа сказали «нет» отчетам и тотальному контролю. Вся деятельность в них сконцентрирована на общей цели компании, но, в то же время, призвана сохранять интересы команды и каждой личности внутри этой команды. Бирюзовые организации представляют собой самоуправляющиеся компании, в которых руководитель играет роль наставника, а все управленческие решения принимаются и выполняются на местах рядовыми сотрудниками.

 

Основные принципы бирюзовых организаций

Фредерик Лалу говорит о следующих принципах самоуправляющихся бирюзовых организаций:

  • каждый сотрудник может внести свой вклад в общее дело;
  • большой вклад ведет к признанию и славе;
  • никто не имеет права навязывать другим свою волю и разжигать ненависть;
  • каждый сам выбирает себе дело внутри организации и имеет право использовать разработки других для создания чего-то своего.

В рамках бирюзовой модели именно команда отвечает за все, что происходит в бирюзовой организации. Управленческие должности упраздняются, а роль менеджеров играют коучи, главная задача которых – обучать и помогать, но не приказывать. Генеральный директор бирюзовой организации – лидер, но обязательные решения принимает лишь команда, в том числе и распределяет зарплату. Важную роль в новой модели играет внутреннее консультирование – сотрудник, принимая решение, которое затронет интересы всех остальных, обязательно консультируется с каждым, но при этом полный консенсус не требуется. Конфликты в такой организации улаживают также сами сотрудники. Совещаний в классическом понимании практически нет, они проводятся лишь по мере необходимости. Организация изначально построена так, что все сотрудники – квалифицированные и ответственные люди, не нуждающиеся в контроле.

 

10 плюсов работы в самоуправляющейся компании

  1. В рамках бирюзовой модели остаются работать только преданные делу, инициативные и высококвалифицированные сотрудники.
  2. За счет упразднения руководящих должностей появляется возможность повысить зарплату членам команды, инвестировать в их обучение.
  3. Каждый сотрудник понимает, что он делает и для чего.
  4. Ценится индивидуальность и свобода.
  5. Офисное пространство устроено максимально комфортно.
  6. Отсутствует дресс-код.
  7. График работы – гибкий. Все заинтересованы не в том, чтобы «отсидеть» на рабочем месте положенные часы, а в реальном результате.
  8. Вследствие делегирования текущих решений команде, у владельца бизнеса освобождается много времени, которое он может потратить на саморазвитие и развитие организаций.
  9. Потеря одного сотрудника не отразится на результатах работы, как если бы это было в обычной организации с потерей топ-менеджера.
  10. Повышается продуктивность людей, потому что любое дело они выполняют с желанием, никто ничего им не навязывает и не заставляет.

 

Трудности реализации бирюзовой модели

Достаточно сложно представить реализацию подобной модели в большой корпорации. Оптимальное количество человек в «бирюзовой команде» — до 35 человек, в противном случае теряются личные связи. Соответственно, более крупные организации так или иначе должны прийти к иерархии, заменяющей эти связи.

В эпоху транснациональных компаний, их активного вмешательства в международную политику и тотального контроля над ресурсами бирюзовым организациям сложно выдерживать конкуренцию в определенных отраслях. На данный момент консервативная иерархическая система управления с планированием и контролем в корпорациях остается по-прежнему эффективной.

Бирюзовая модель сегодня достаточно уязвима, поскольку она предполагает определенный уровень развития команды, начиная в первую очередь с генерального директора. Сложно отказаться от традиционной модели управления, в этом случае руководителю действительно необходимо верить в ценности бирюзовой модели, в ее эффективность и честно следовать ее основным принципам, подавая тем самым пример сотрудникам.

В рамках бирюзовой модели выбор подходящих сотрудников – долгий и сложный процесс. Не все готовы брать на себя ответственность и не все готовы к полной свободе.

Бирюзовую модель сравнивают с хаосом, иногда к таким организациям партнеры относятся с меньшим доверием.

 

Повсеместный переход к самоуправлению произойдет не скоро

В наше время можно скорее говорить о частичной адаптации бирюзовой модели и использовании ее плюсов в построении бизнеса.  Для того, чтобы повсеместно внедрить данную идеологию требуются колоссальные изменения в экономике, политике и прежде всего в самом обществе, которое должно быть готовым брать ответственность за результаты своей работы и в целом за свою жизнь. Появление работающих людей, которые своими ценностями и убеждениями сформировали данную модель, их стремление к свободе и самореализации дает надежду на постепенную перестройку всей системы организации труда и бизнеса. Однако, это довольно долгий процесс. Как мы помним, в периодизации Лалу временной промежуток между разными стадиями измеряется тысячелетиями. Конечно, в наше время мир развивается намного быстрее, но одномоментного и революционного перехода к новой модели, скорее всего, ждать не стоит.





Источник:  Проект 2017 → 2035»     

 


 

Материалы по теме:

К 2020 году около 20% рабочих мест станут дистанционными

 

КОММЕНТАРИИ (0)
ОТПРАВИТЬ
НОВОСТИ ДОМОВ КУЛЬТУРЫ
Перейти в раздел >>
23.06.2024
Денисовский дом культуры
23 июня 2024 года в селе Крымское, творческий коллектив Денисовского районного Дома культуры выступил с концертной программой «Туған елім - туған жерім», в рамках экологической акции «Таза Қазақстан» которая состоялась перед зданием Крымской общеобразовательной школы
22.06.2024
Денисовский дом культуры
Денисовский районный Дом культуры поздравляет государственных служащих с профессиональным праздником!
21.06.2024
Денисовский дом культуры
21 июня 2024 года в рамках занятости детей на летний период в сквере возле ДОШ # 1 прошел конкурс рисунков на асфальте «Здравствуй, лето!»
21.06.2024
Б. Майлин дом культуры
Служение народу, служение Родине!
20.06.2024
Б. Майлин дом культуры
К Национальному Дню домбры
19.06.2024
Денисовский дом культуры
18 июня 2024 года на футбольном поле прошёл Исторический час «Махамбет-Воин-Поэт» к 220 летию со дня рождения Махмбета Утемисова, казахского акына, жырау, одного из руководителей восстания 1836-1838 гг.
18.06.2024
г. Костанай дом культуры
18 июня 2024 года в ГДК «Мирас» отдела культуры и развития языков акимата города Костаная для студентов Костанайской академии МВД РК имени Шракбека Кабылтаева прошла информационно-познавательная программа «Наркотики не в моде, в моде жизнь без наркотиков»
16.06.2024
Денисовский дом культуры
16 июня 2024 года в Денисовском районном Доме культуры прошёл региональный фестиваль «Отбасы кұндылығы - сарқылмас қазына» в рамках празднования Международного Дня отца. «OTBASY FEST»
14.06.2024
г. Костанай дом культуры
В рамках выездных концертных программ в сельские населенные пункты, не имеющие клубных учреждений, работники и самодеятельные коллективы 1 филиала ГДК «Мирас», вокальная группа «Кружева», танцевальная группа «Арулар», Егинсай Жулдыз, Бегазина Алтын, Бегалова Муслива, провели концертную программу в селе Сатай сельского округа М.Хакимжанова, Алтынсаринского района Костанайской области. Жители выразили благодарность за впечатления от концерта.
14.06.2024
Денисовский дом культуры
14 июня 2024 года в Денисовском районе прошла акция посвященная Дню домбы «КҮМБІРЛЕ ДОМБЫРА», в акции приняли участие 45 домбристов Камыстинского, Денисовского районов и города Житикары
14.06.2024
Аулиекольский дом культуры
«Руки, дарующие жизнь» концерт
14.06.2024
Б. Майлин дом культуры
Спасибо за труд!
13.06.2024
Денисовский дом культуры
«Духовное согласие – богатство народа» концертная программа в селе Арашала
12.06.2024
Б. Майлин дом культуры
Отец - опора семьи.
12.06.2024
Денисовский дом культуры
Видеорассказ «Әжемнің ертегілері» Мақта қыз бен мысық
11.06.2024
Денисовский дом культуры
В рамках празднования Дня Здоровья в сквере «Жанұя»  11 июня  2024 года Денисовским районным Домом культуры  была проведена спортнивно-игровая программа
11.06.2024
Денисовский дом культуры
В рамках празднования Дня Здоровья в сквере «Жанұя» 11 июня 2024 года Денисовским районным Домом культуры была проведена спортнивно-игровая программа
10.06.2024
Денисовский дом культуры
«Духовное согласие – богатство народа» концертная программа в селе Комаровка
10.06.2024
Денисовский дом культуры
«Духовное согласие – богатство народа» концертная программа в селе Набережный
08.06.2024
Денисовский дом культуры
7 июня 2024 года, работники районного Дома культуры приняли активное участие в акции "Таза Қазақстан". Акция была проведена в преддверии районной спартакиады "Тың - Целина - 2024". В селе Антоновка была проведена уборка спортивного стадиона. Территория была очищена от сухой травы и листвы. Мужчинами были срублены сухие деревья. Стадион был тщательно очищен от мусора.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Что такое надежный пароль Главные правила
Автор: МЕТОДИЧЕСКАЯ КОПИЛКА дом культуры
Революция в Искусственном Интеллекте Началась
Автор: МЕТОДИЧЕСКАЯ КОПИЛКА дом культуры
НОВОСТИ ДОМОВ КУЛЬТУРЫ
Служение народу, служение Родине!
Автор: Б. Майлин дом культуры
К Национальному Дню домбры
Автор: Б. Майлин дом культуры
«Руки, дарующие жизнь» концерт
Автор: Аулиекольский дом культуры
Спасибо за труд!
Автор: Б. Майлин дом культуры
Отец - опора семьи.
Автор: Б. Майлин дом культуры
Контактная информация:
КГКП «Областной центр самодеятельного народного творчества и киновидеофонда» Управления культуры акимата Костанайской области
Юридический адрес:
110000, Республика Казахстан, город Костанай, улица Лермонтова, 15
Реквизиты:
БИН 990340002744
ИИК KZ8594807KZT22031664
АО «Евразийский банк»
БИК EURIKZKA
Телефоны:
+7 (7142) 562-428
+
Сообщение сайта
+
Заказ обратного звонка
ОТПРАВИТЬ
+
Авторизация
Войти